Интересное
Увезла детей: лишившаяся покоя Пугачева решилась на крайние меры Увезла детей: лишившаяся покоя Пугачева решилась на крайние меры Читать далее 23 октября 2023
Забыл о жене: ради этой актрисы Боярский готов был бросить семью Забыл о жене: ради этой актрисы Боярский готов был бросить семью Читать далее 15 октября 2023
Морщины — не трагедия: Деми Мур поделилась секретом, как принять себя после 50 лет Морщины — не трагедия: Деми Мур поделилась секретом, как принять себя после 50 лет Читать далее 14 октября 2023
«Лучше быть вдовой»: Моника Беллуччи согласилась на брак после трагедии «Лучше быть вдовой»: Моника Беллуччи согласилась на брак после трагедии Читать далее 9 октября 2023
Адриано Челентано просил прощения у сына за этот поступок: актер признал свою вину Адриано Челентано просил прощения у сына за этот поступок: актер признал свою вину Читать далее 8 октября 2023
Категории

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Стивен Р. Кови, Боб Уитман при участии Брека Ингланда Перевод с англ. М. Мацковская Научный руководитель проекта М. О. Ильин, Партнер MTI Кови С. 4 правипа эффективного лидера в условиях

Стивен Р. Кови, Боб Уитман
при участии Брека Ингланда

Перевод с англ. М. Мацковская
Научный руководитель проекта М. О. Ильин, Партнер MTI

Кови С.

4 правипа эффективного лидера в условиях неопределенности / Стивен Кови, Боб Уитман (при участии Берека Ингланда) — М. : ЭКСМО, 2010. — ___ с. - (Книги Стивена Кови).

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей”, написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.

Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.

Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также все тем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.