Строители продолжают без устали сетовать на проблему кадрового дефицита. Между тем, по признанию некоторых специалистов тренинговых и консалтинговых компаний, предприятия инвестиционно-строительного комплекса отчасти сами виноваты в собственной нехватке кадров.
Соглашаясь со старой житейской истиной: «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих», нельзя, однако, не принимать во внимание объективные факторы, повлекшие за собой массовый кадровый голод, который сегодня испытывает не только строительная отрасль. В период перестройки и экономических потрясений в стране произошел отток квалифицированных специалистов из многих производственных отраслей. Новые рыночные условия «вымыли» обученный и опытный персонал с обанкротившихся предприятий и заставили людей искать новые сферы применения своих талантов и способностей, наспех осваивать премудрости бизнеса. В это же время постепенно разрушалась и окончательно пришла в упадок система среднего специального образования. Сегодня профессиональные училища не обладают ни достаточной материальной базой, ни сильным преподавательским составом для того, чтобы готовить новых специалистов современных строительных компаний. В результате – самую значительную часть нареканий по работе строителей со стороны населения вызывает именно качество строительных работ.
Отдадим стройку в хорошие руки
«В строительстве в наше время работают в основном самоучки, – так объясняет сложившуюся на рынке ситуацию Борис Буданов, руководитель учебного центра «Кнауф–Северо-Запад», – потому что училища просто не способны хорошо обучать молодых специалистов. К примеру, в настоящее время ни одно профессиональное училище в городе не готовит бетонщиков или арматурщиков, а на практике большинство петербургских строек ведется с использованием железо-бетонных конструкций, и именно эти специалисты нужны сегодня рынку».
По данным рекрутинговой компании «Петро-Стимул», на рынке труда сегодня наибольшим спросом пользуются: рабочие высоких разрядов, имеющие аттестации, допуски, дипломы (сварщики, монтажники, токари, фрезеровщики); инженерно-технические работники для сферы строительства, инжиниринга, укладки сетей и т.д. с опытом работы от пяти лет (конструкторы, проектировщики, сметчики). Кроме этого в настоящее время востребованы грамотные наемные руководители-практики, имеющие дополнительное образование в области менеджмента, обладающие навыками ведения переговоров, работы с документацией на иностранном языке, участия в формировании политики развития компании.
На строительном рынке особенно востребованы сегодня монтажники железобетонных конструкций, мастера отделочных работ или как их еще называют мастера сухого строительства.
Сам себЯ не науЧишь…
По этой причине профессионалы советуют учиться отделке не у собственных родственников в процессе локальных домашних ремонтов, а у опытных специалистов. Последние объединяются сегодня в строительные учебные центры, где повышают квалификацию бывалых рабочих или учат основам мастерства молодых людей. Другими словами, в ситуации, когда государственные образовательные учреждения не могут воспитывать достойные кадры, строители вынуждены учить самих себя.
БольнаЯ голова
В то время, как строительные учебные центры пытаются закрыть собой зияющие дыры в существующей системе профессионального образования, тренингово-консалтинговые компании стремятся привить фирмам, работающим в сфере недвижимости, правильное понимание образовательного процесса как такового и помогают им выбрать оптимальный подход в выборе кадров.
«Отношение к обучению своих специалистов у некоторых клиентов тренингово-консалтинговых компаний в большинстве случаев поверхностное. Они хотят все сейчас и сразу. Думают, что, если их персонал прошел восьмичасовые тренинги по продажам, эти показатели в фирме моментально вырастут в несколько раз. Но подход к обучению специалистов должен носить систематический характер», – считает Андрей Серов, психолог, советник по связям с общественностью треннингово-консалтинговой компании «Мобиле».
Не менее взвешенным и разумным должен быть подход к подбору кадров. Руководству компании важно четко знать, какие люди ей нужны: молодые люди с приятной внешностью или толковые специалисты. «Сегодняшняя практика поиска новых кадров, с одной стороны, носит формальный характер, с другой – слишком завышает требования к кандидатам. Людей или ставят в совсем узкие рамки по возрастному цензу, обязательному наличию высшего образования и половой принадлежности, или ставят перед ними недостижимо высокую планку (большой опыт работы, знание нескольких иностранных языков, профессиональное владение ПК и т.д.), до которой не дотянуться нормальному человеку. В итоге – компании и себе жизнь усложняют, и людей от себя отпугивают», – рассказал Андрей Серов.
СкораЯ кадроваЯ помощь
Для оперативного решения проблем с поиском новых кадров строительные организации могут воспользоваться услугами рекрутинговых компаний. «Рекрутинговые агентства на сегодняшний момент являются некой структурой, которая из-за неровностей строительного рынка, занимается перераспределением специалистов, – объяснил Станислав Куликов, генеральный директор рекрутинговой компании «Петро-Стимул». – Эти структуры помогают передать специалистов из одной компании в другую, которая остро в них нуждается, тем самым, обеспечивая отрасль насыщенностью специалистами. Имея обширную базу данных, агентства обычно знают всех основных специалистов, работающих в строительстве».
Благодаря постоянному сбору информации и полной осведомленности о ситуации в строительной сфере, рекрутинговые агентства могут «предугадывать» основные кадровые потребности строительных компаний, а также дать необходимые консультации о возможных проблемах и дефиците рабочей силы.
Перспективы исЧезли
Строителям следует прислушиваться к подобным прогнозам, ведь по оценкам специалистов по найму персонала, в последнее время строительство как сфера профессиональной деятельности перестает пользоваться популярностью у населения. Еще 3-4 года назад, в период бурного развития инвестиционно-строительного комплекса, молодые специалисты охотно шли в эту сферу, поскольку видели в ней хорошие перспективы для роста собственного благосостояния и продвижения по карьерной лестнице. Основной тенденцией за 2004 год стала нестабильность строительного рынка. Несмотря на действия администрации города, направленные в целом на поддержание строительства, проблемы, связанные с распределением «пятен» под застройку и процедурами проведения тендеров, все еще остаются. Неизбежно растут цены на жилье, нет доверия к ипотеке – все это ведет к низкому уровню окупаемости инвестиций и к тому, что люди стали сомневаться в перспективности строительной деятельности.
Выход из этой ситуации, наверное, следующий: новые кадры нужно вдохновлять к созиданию, чтобы впоследствии они вдохновляли вас.
Александра Тен