С 1 марта 2025 года в Трудовом кодексе РФ появилась статья 351.8, которая превратила наставничество из неформальной практики в официальную трудовую функцию с гарантированной оплатой. Это значительное изменение повлияет как на сотрудников, так и на работодателей. Разберемся, что это значит на практике.
Наставничество как официальная работа
Теперь наставничество — это официальная работа, выполняемая сотрудником по поручению работодателя. Это значит, что за помощь коллеге с освоением професииональных навыков будет предусмотрена оплата, а процесс будет оформлен официально.
Плюсы и минусы для наставников
HR-консультант Зулия Лоикова в беседе с порталом «Городовой» подчеркнула как положительные, так и отрицательные стороны оплачиваемого наставничества.
Среди минусов — дополнительная нагрузка, ответственность за обучение подопечного, риск конфликтов и недопонимания, а также возможное ограничение собственного профессионального роста из-за отвлечения времени на наставничество.
«Эмоциональное выгорание бывает часто у нас такое в практике, то есть постоянное взаимодействие с новичками, особенно если они требуют много внимания, может быть утомительно, много коммуницировать приходится. Знаете, наставника приходится поддерживать эмоционально», — отметила эксперт.
Плюсами же являются дополнительный заработок, приобретение опыта организации и управления, а также возможность проявить себя как лидер и влиятельный сотрудник.
Оплата наставничества
Размер доплаты за наставничество зависит от многих факторов, включая компанию, отрасль и внутреннюю политику.
Это может быть фиксированная ежемесячная надбавка, процент от зарплаты наставника или подопечного, разовые выплаты после успешного завершения адаптации новоприбывшего сотрудника, а также нематериальные бонусы (дополнительные дни отпуска, премии, карьерные преимущества). Все условия лучше уточнять в HR-отделе своей компании.
«Размеры условия выплат для работников госучреждения устанавливаются как законами, так и иными нормативными актами федерального, регионального или местного уровней. А вот выплаты в других организациях могут устанавливаться коллективными договорами и соглашениями. В законе подчеркивается, что указанные размеры и условия осуществления выплат за наставничество должны быть не хуже, чем выплаты в соответствующей сфере, установленные нормативными актами. То есть это не совсем прям какие-то будут небольшие суммы. Это должны быть какие-то хорошие, достойные деньги», — уточнила Лоикова.
Оформление наставничества
Все условия наставничества, включая сроки и форму выполнения работы, прописываются в трудовом договоре или в дополнительном соглашении к нему. При этом как работодатель, так и сотрудник имеют право досрочно отказаться от наставничества, предупредив друг друга за три рабочих дня.
«Данный подписанный закон вводит в ТК РФ понятие «наставник», а также устанавливаются общие положения и особенности выполнения функции наставника. То есть указывается, что наставничество будет осуществляться работником с его письменного согласия. То есть вас без вашего письменного согласия к этому принудить не могут», — отметила эксперт.
Мнения сотрудников
Согласно опросам, около 36% россиян сами предлагают помощь коллегам, в то время как 33% — ориентируются на конкретного человека и ситуацию. Внедрение оплачиваемого наставничества может повысить эффективность адаптации новичков и повысить вовлеченность опытных сотрудников.
Преимущества платного наставничества
Введение оплачиваемого наставничества имеет ряд преимуществ. Это быстрое включение новичка в рабочий процесс, экономическая обоснованность обучения, повышение мотивации как наставника, так и подопечного, и получение бесценного опыта управления и организации для наставника.
«Наставник, он понимает ответственность за обучение нового сотрудника и помогает даже после его окончания, то есть он поддерживает с ним. Вот плюсы такой политики компании, они очевидны, то есть наставник совершенствует навыки менеджмента. Это ваш будущий кадровый потенциал, вы можете из наставника вырастить руководителя, к примеру, его репутация улучшается, его профессионализм оттачивается, он формирует команду и удерживает рядом с собой перспективных сотрудников», — добавила эксперт.
Эффективность такой системы зависят от индивидуального подхода, доверительных отношений и поддержки.
Читайте также:
Зарплатные ожидания и популярность: кто в Петербурге чаще получает приглашения на вакансии
Пособие по безработице в России проиндексируют: с февраля выплата должна превысить 15 тысяч рублей
Горе от ума: 26% петербуржцев не берут на работу из-за избыточной квалификации
